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创始人几乎从未停止过他的生活。从一个伟大的企业家新想法出现的那一刻起，创始人开始跑来跑去扩大规模。

总会有另一个漏洞要修补，另一个筹款活动，另一个紧急优先事项，迫使创始人在高压环境中既可以成为时间管理大师又是减压大师。

在企业家精神的前进轨道上踩刹车似乎是无法想象的 - 如果您真的敢于停止这种势头，那么您将体验到免费的秋季体验。

2019年初，Sasha Orov决定冒险并尝试一下。一月份，Orlof发布了一个简短的帖子，该帖子直言不讳地命名为“我的下一步”。

在帖子中，他宣布他将辞去Fintech Startup Lendup的首席执行官辞职。在过去的七年中，他与其他公司创立并开发了公司。他说，没有新职位在等他。取而代之的是，他计划休息一下，重新调整，反思和评估他的下一个目标。

在他的反思中，他还致力于一个雄心勃勃的事业：喝杯咖啡，与100名创始人，首席执行官和投资者聊天，以寻求职业转型的智慧。

奥洛夫（Olov）的“ 100杯咖啡间隔期”使我们能够看到创始人鲜为人知的生活：企业家之后的故事。

“在企业家热潮中，创始人只想跟上紧迫的新需求。但是，当您的创业公司成长为一家成熟的公司而您准备离开时，您将面临一个新的，几乎不可避免的挑战：决定下一步该怎么做。”

有许多向创始人开放的道路。您会继续学习管理大型企业的技巧吗？作为一名不断开展业务的企业家，您会再次陷入这种热潮吗？或者，您会尝试一个全新的角色吗？

从如何思考您的个人和专业发展，到在不可避免的过渡期内处理不确定性，无论您是成功收购后辞职，只是经历了失败，还是请假去照顾好自己，您从Orlov的经验中学到的东西对任何阶段的创始人都很有价值。

即使您不是创始人，您也会找到有关思考职业转型，安排时间和计划下一步的宝贵建议。

这次独家采访是在奥洛夫（Olov）的203天休假上发表的，他分享了自己在转型期间获得的见解。首先，他讨论了导致他退出决定的因素，为其他创始首席执行官提供了一个实用框架，以考虑其角色的双重性。

他以100个咖啡聊天作为材料，分享了他的连接策略以及他从技术领域的智囊团运营商中获得的智慧。

最后，他为创始人提供了一种方法，可以帮助他们思考如何在决定离开公司后如何培养自己的成长和目标。奥洛夫的课程提醒企业家，如果需要，他们也可能会停下来并自信地进入未知的地区。

有时前进的唯一方法是退出

我们保留了导致创业成功的一些因素。创始人经常从普通百姓开始，然后勇敢地踏上旅程，做出不懈的努力，并最终光荣地离开。

从观察者的角度来看，奥洛夫似乎生活在创业的神话中。作为Lendup的创始人兼首席执行官，他仔细地扩大了该公司，从两个联合创始人到两个办公室和250名员工，还获得了5000万美元的C融资回合。

他做了他“应该”做的一切。即便如此，他仍觉得有些事情是不平衡的。

当他第一次感到不确定性时，他消除了怀疑。奥洛夫说：“媒体，董事会和团队的压力很大，以至于创始人从一开始就将公司作为数十亿美元的规模运行。”

在美化成功并夸大创始人失败的行业中，创始人经常认为他们应该一直担任首席执行官直到IPO。

此外，奥尔洛夫（Orlov）发现，在过去的二十年中，风险投资基金的结构发生了变化。他说：“当我进入硅谷时，人们普遍认为创始人会辞职，而经验丰富的首席执行官会在某个时候上任。”

“但这有很多原因发生了变化，包括更多可用的资本和较低的发展创造力成本，投资者愿意将创始人掌管，这意味着创始人有机会停留更长的时间。”

“作为创始人，如果那是您想要的，那将是很棒的，但是您还应该意识到，长期不必感到压力。”

媒体和风险投资的结合似乎推动了作为创始首席执行官留下来是创业成功的唯一定义的说法。

“我们当然应该庆祝每个人取得的成就，亚马逊创始人贝佐斯（Bezos）和萨斯（Saas）巨头Salesforce（Salesforce）的联合创始人贝尼奥夫（Benioff）等世界知名人物受到了极大的关注。”

“但是有些人像LinkedIn创始人Reed Hoffman，Google创始人Larry Page和Sergey Brin这样的人，他们在合适的时间时将控制权交给他人。”

“实际上，很少有人可以创立公司的首席执行官。因此，不要认为您也必须这样做。”

当Olo试图解决困扰他的疑问时，问题变得很明显：“当时，我的公司需要的与我擅长和感兴趣的完全不同。”

在此之前，奥洛夫从未怀疑自己作为创始首席执行官的角色，因为他以前毫无疑问。 “一开始，创始人兼首席执行官的责任是相同的。但是几年后，两者的作用变得越来越不同。”

“作为创始人，我喜欢将证据转变为概念，找到产品市场匹配并扩展公司。现在，我的公司已经成熟，我需要做一些完全不同的事情：Lendup是一家金融科技公司，因此随着公司的成长，我们面临更多的监管和更复杂的问题。”

“解决这些复杂问题所需的专业知识与我作为创始人培养的技能不同。尽管我对公司的热情根本没有改变，但我不确定我是否想继续这份工作。”

创始人从头开始，而首席执行官管理已经存在的事物。这是两个完全不同的工作，需要完全不同的技能。并非每个人都适合同时扮演两个角色。

OLOF总结了创始人和首席执行官之间的两个主要区别，同时也解释了为什么“创始CEO”可能不适合所有人。

- 责任：“作为创始人，您的动机完全来自试图解决问题，寻找产品市场匹配。您对公司的控制权最大。在一家已建立了七年并已雇用250名员工的公司中，首席执行官花费更多时间来思考资本分配和公司资源。”

“首席执行官的主要责任是对股东负责。您可能正在管理一个越来越活跃的董事会，这需要一组与您从事公司的头几年完全不同的企业家技能。”

- 风险：“创始人天生就是冒险。您必须感到舒适，甚至对投注可能不会成功的想法感到兴奋。另一方面，如果您是成功公司的首席执行官，您将不再赌注如此大胆。您需要更加小心。您需要更加小心，因为略有遗漏会造成损失。”

奥洛夫说：“个人和企业的步伐有所不同。” “在公司发展的某个阶段，创始人'的创新和风险不大，首席执行官的专业精神和谨慎变得更加重要。如果您发现自己的爱好与公司的需求有所不同，那就没关系。”

“以我为例，当我带领一家公司进入像金融服务这样定义的行业时，随着公司的成熟，拥有比我更多的经验的人可以为股东带来更多的价值。”

“创始人”的作用正在动态变化。您在第七年的责任与第一天的责任完全不同。

也就是说，如果创始人发现他或她作为创始人的工作与他或她作为首席执行官的新职责之间有所不同，那么有一些方法可以弥补这些差异。 “对于那些想继续担任首席执行官的创始人，我强烈建议他们聘请专业导师，一开始，我不知道很多人都有导师。”

“当我们开始扩展公司时，我参加了Y Combinator，The Startup孵化器的会议，还有其他24个仍处于增长阶段的创始人。主持会议的阿里·罗加尼（Ali Rogani）说：“有导师的人，请举手。”除我以外的每个人，举手。”

“我对自己说，'好吧，那天我一定错过了创始人的课程。”下周，我开始面试导师。”

导师可以帮助您学习大型公司至关重要的技能。 Olof说：“我作为创始人必须学习的首席执行官技能是如何管理专业高管。当您处于企业家阶段时，您的领导团队可能就像一群有天赋的怪人，他们像您一样即兴创业。”

“但是，一旦您扩大并吸引了成熟的人才，您的领导团队结构的变化。管理C级高管拥有20年的经验是一种完全不同的经验。我在很大程度上依赖我的导师，我通常会寻求帮助以提高这一技能。”

首席执行官？创始人？还是两个？这是创始人职业生涯的试金石。

尽管导师将帮助创始人更好地处理创始人兼首席执行官的双重角色，但创始人仍然需要积极评估他们对工作的感觉。

“随着公司的不断增长，您需要在创始首席执行官职业的所有转折点上查看自己。当首席执行官角色开始围绕公司管理而形成时，您的感觉如何？当您开始放弃责任和分职时，您仍然对这项工作感到兴奋吗？”

对于奥洛夫（Orlov），他开始考虑自己在准备公司D系列融资方面的作用。他建议，在以下转折点，创始首席执行官应检查自己的情绪，以决定是否应该放手：

- 启动管理经理时。

- 当公司集团成立董事会时，尤其是在一轮融资之后。

- 不再控制董事会。

- 现金流量为正。

- 积极准备IPO。

“如果在上述时刻之一，您将不再开心，而工作对您个人也不是有意义的，那么是时候与董事会交谈了。”

如果您对发展管理技能感到兴奋，请继续担任创始首席执行官。但是，如果您感到沮丧，最好让您的客户，股东和您自己选择一个您对此职位感到兴奋的人。

冷静地回应转型

奥洛夫（Olov）承认，他的辞职比预期的要早：Lendup分为两家公司，同时专注于贷款业务，并将金融服务公司Mission Lane分开以经营其信用卡业务。这种战略转变为Orlov提供了难得的机会来实现他的职业飞跃。

“无论您是准备辞职还是改变公司的方向，请小心您的消息传递。在过渡期间，总会有一些过度规范。任何形式的转型形式都会使人们感到不安，因为变化会使人们感到害怕。”

“随着创始人离开，员工和投资者会怀疑幕后是否有一些令人不安的动态，还是不祥的未来。”

对于由创始人领导的初创公司而言，这种风险更大。 “与专业首席执行官来来去去的大型公司不同，创始CEO的转型会带来更大的情感压力。”

“最重要的是，一旦新闻传播，它将在Twitter和其他网站上传闻。您的内部通信策略使您可以从一开始就可以控制叙事。”

OLOF分享了有关如何提供转型信息的分步指南：

- 花时间制定您的转型计划。

“提前计划的时间越长，转型将越顺畅，找到最佳替代品的机会就越大。我首先与伴侣讨论，然后私人讨论委员会和通讯总监，六个星期提前就如何发布了这一点。我们反复研究如何共享信息以找到正确的音调和提供足够的背景信息。”

- 提供反思和反应的机会。

“我们肯定会有一个特殊的时间来宣布这一点，以便人们可以给足够的时间消化并提出问题。我不会说，'每个人都有一个良好的星期五下午，顺便说一句，我将辞去首席执行官的辞职！'那太糟糕了，您也不希望您的员工在那里。”

“因此，我们在星期三宣布了这一消息。在星期四，我们特别在午餐时间进行了问答环节，我回答了每个人都匿名发送的所有问题。在星期五，我们与所有参与的成员度过了愉快的时光，我向所有人说了再见，并回答了毫无疑问的问题。”

- 更人性化。

“起初，我起草了一封电子邮件将其发送给整个公司，但最终我选择在全体会议上读出来。我开始窒息了几句话，泪水流淌着疯狂的流动 - 我很少表现出我的感受。”

“提醒我：'现在不是限制自己的时候了。'当您要转变和离开时，表现出您的情绪和脆弱性是正常的，对未来感到悲伤和兴奋是正常的。”

周五，我仍在参加比赛的聚会上穿着贷款衬衫，以表明我将担任董事会成员，但我仍然在乎该公司。透明

照片注意：Lendup的联合创始人兼前首席执行官Sasha Orov。

转型期的创始人：如何在自由跌倒中滑动

在度假的第一天，奥洛夫（Orlov）看着他的日程安排，一无所有。在成立了Lendup之后，他的日程安排总是满意的。

“当时的情况正在打击我。这些年来，我刚刚离开了紧张的，分步的时间表，不知道下一步该怎么办。您不能谷歌离开我成立的公司后该怎么办？”我感到困惑，困惑，我真的与情感混在一起。”

创始人的大多数身份与公司密切相关。当您将生活倒入创造某些东西时，但是改变方向时，您必须重新定义自己。这种强烈的内省令人生畏。

尽管一开始有点令人困惑，但这次假期也是奥洛夫重组的机会。 “我几乎没有空闲时间来扩大初创企业的规模。当我担任首席执行官时，我会评估每15分钟的增量工作时间是否有价值。”

“最糟糕的情况是，您甚至可能会对将自己的时间在工作之外（例如人际关系或您自己的健康）之外感到内gui。离开是一个机会，可以重新认识自己和您自己的价值。”

作为创始人，无论您是准备大规模的转型还是寻找短时间休息时间，奥尔洛夫都为自己填补空白提供了一些建议。

- 首先，完全放开工作。

“花点时间下班可以帮助您在世界外看到机会，还可以帮助您正确查看自己的经验。我通过14天的电子邮件和电话开了转型期：逐渐缩短提款以适应您的个人轨迹，度过一个周末或下午的反思。”

- 空闲时间建立框架。

“对于职业和个人转型，我强烈推荐威廉·布里奇斯（William Bridges）的过渡：使生活的变化有意义。”

“这本书不能解决或加快您的转型过程，而是专注于学习了解导致这种情况的原因，同时开辟了一条思考接下来会发生的事情的途径。”

“我还发现在度假期间建立时间表非常重要 - 许多人告诉我，他们的度假时间很快过去，但他们的成就并没有像他们预期的那样。”

“另一方面，通过这样的计划，我将更加自觉地安排时间。否则，您会发现您可以轻松地打开Netflix在早上观看视频，经过好几个小时，您突然意识到它已经很黑了。”